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出井蛙蛙

12个关乎未来的洞察|腾讯投资内部年会精华分享

资本·创业     发?#38469;?#38388;:2018-02-05 17:12:49   来源:出井蛙蛙  http://www.qcxiul.com.cn 15 827

今年腾讯投资年会在北京瑰丽酒店召开,实际上,这已经是腾讯投资第7年举办这样的聚会。每年年底,他们都会把投资公司的CEO们聚在一起进行观点分享。这次,会议的核心命题被叫做 洞见与预见(Insight & Forcast) ,简称 IF 大会。

这里摘录了12个洞察精华,希望对你有用。

因为不做很多事而做大

快手CEO | 宿华

有人问,你们为什么能做的这么大,能有这么多用户?其实我们只做一件事情,我们之所以能成长到这么大,更多是因为,我们有很多事情没有做。我们选择不去做很多很多事,选择做对用户有长期价值,对这个世界有最长期价值的事情去做。

个人品牌就是个人内容输出

壹心娱乐CEO | 杨天真

个人品牌其实就是个人内容输出的过程。其实今天不管你是艺人,还是其他个体,我们在朋友圈发一张自拍,在微博发一段评论,跟谁谈恋爱,穿一件什么样的衣服,跟谁站在一起,这一?#24515;?#20010;人输出的内容,?#38469;?#22312;向世界展示我是谁这件事情。其实就是个人跟公众的关系的问题,这个问题不仅仅是艺人需要面对,我们每一个人都需要面对。

能源和 Model X

腾讯 首席战略官 | James Mitchell

2007 年科技界发生的最重要的事情,是苹果手机的发布。按照这个逻辑,我认为, 2017 年最重要的事情是是特斯拉的 Model3 的发布。特斯拉的 Model X 非常贵。但 Model 3 的价格让大多数人都买得起。如果 Modle 3 最后成功,可能会改变我们对车的?#25293;睿?#20063;会改变我们对能源的?#25293;睢?#32771;虑到在 50 年或 100 年后,能源会变成对发展的最终的限制条件, Model 3 的发布我认为是 2017 年最重要的事。

二次元文化的泛化

徒子文化创始人 | 使徒子

很多人都看不懂二次元。使徒子说,二次元受众对内容极端挑剔,极端有原则,随?#21734;?#27425;元门槛的降低,二次元人群?#27573;?#30340;泛化,互联网资讯渠道的畅通,我们可以看到,越来越多的内容消费者,特别是年轻人,对内容的要求正向着这些二次元受众的要求靠拢。这会给内容产业带来一系列的变化。

零售基础设施的变化

每日优鲜CEO | 徐正

过去我们用电商的方式,在城市周边建了一些?#34892;?#20179;,把很多城市的基础设施完全地升级了,但在社区?#27573;?#20869;,其实一直没有变化。新一波的零售公司,是把整个社会的冷链基础设施从城市周边的零散的?#34892;牟中?#21040;了社区。这就就好比通讯网络从 2G 升级到了 3G ,体验更好、速度更快。于是首次在线上买菜体验超过了线下的便捷性。用户开?#35760;?#31227;。

公司支撑体系的使命

腾讯主要创始人 | 张志东

公司的企业学院和 HR 要为业务战?#21592;?#39550;护航,这句话听起来很正确,在单一业务的企业里,也许能做的比较好, 但在多元业务的企业里很难做好。 多元业务体系里,战略选择和执行总会有挫败的时候,外部竞争也非常激烈,一个支撑体系很难去判断哪个业务会成功,哪个业务会失败,怎么保驾护航呢?

我们看一看世界上最优秀的大学。 社会和时代总会不断变迁,但优秀大学的宗?#35745;?#23454;很少变,本质上就是要培养具有独立人格的人,使命简单而清晰。也许一个真正优秀的企业学院, 可以用培养独立思考、独立人格的职?#31561;?#20570;为自己的使命。

线下的短板就是在线下

链家董事长 | 左晖

我自己的一个感受是,今天线下短板根本不在线上,线下的短板就是在线下。坦?#23454;?#35828;,我们企业虽然发展的非常快,但我不要求服务提供好,我的核心要求是,服务能达?#20132;?#26412;的?#20998;省?#20170;天线下有大量的服务没有达?#20132;酒分剩?#26159;不及格的。但是怎?#21019;?#25104;规模化?#20998;剩?#20170;天线下的能力其实是非常弱的,比我们想的弱很多。

年轻人最看重的文化特征

哇唧唧哇CEO | 龙丹妮

年轻人现在最看重的是什么?我自己总结的是四点。一是视觉化,能看就不听;二是社?#25442;?#25152;有的东西必须我跟你有关系,你跟他有关系,我们在一个矩阵里;三是节奏化,音乐是年轻人最重要的事情,而节奏音乐一定统领全世界。节奏化我觉得是特别有趣的一件事情,也是我们自己在做音乐产品时特别看重的事情;四是圈层化。我们知道在 1980 年代的超级巨星迈克尔·杰?#25628;貳?#40614;当娜,后来中国有周杰伦,电视黄金期有李宇春。现在没有一个超级巨星可以统领全球,可是我们中国的多个圈层都有超级巨星。

公司合并最难的部分

满帮集团 CEO | 王刚

战略合并,画一张战略图并不难,因为大家对行业的机会的判断相差无几。业务分工略有挑战,因为原来?#38469;?#20570;全部业务的,现在变成做一部分。我们按照“合而不同”的原则进行分工,确保内部是合作和依赖关系而不是竞争关系,分工的时候考虑?#21734;?#22522;因要跟业务匹配的原则,中间微调了两次就搞定了。挑战在什么地方?其实最挑战的在于双方的信任如何建立。因为在过去因为竞争,互相?#38469;?#22934;魔化的,两个?#21734;?#30340;文化又有所不同。 CEO ?#38469;?#36229;级自我的,?#38469;?#21344;山为王的人,是在丛?#20540;?#20013;活下去的人,不可能不自我。

重新定义汽车

蔚来汽车董事长 | 李斌

如果看一个行业的真正变化,还是应?#27599;醇际?#24102;来的用户体验会有什么样的变化。用户体验的变化才能够真正的重新定义一个行业。有的时候不一定有特别的?#38469;?#30340;变化。比如星巴克,它只是把喝咖啡的方式改变了一?#25314;?#25226;咖啡馆的重新定义一?#25314;?#32467;果它变成一个生活方式品牌,重新改变了整个咖啡行业。

全链条的深度数字化

腾讯投资管理合伙人 | 林海峰

全链条的深度数字化是决定一个公司未来成败的关键因素。这是一个巨大的机会。互联网创业者其实已经?#37038;?#23383;化上获得?#21496;?#22823;收益,现在就像一?#21644;?#21040;过金子的人,在前方又看到了一个巨大的金矿。?#27604;唬?#22914;果还没把数据策略作为一个核心策略,那我建议你能立刻开始思考,尽量去?#19994;?#36866;合自己业务的深入场景去数字化。

……

以上的种?#25191;?#26696;,是这些有趣的人全新的洞见和预见,这些与众不同、格外敏锐的思想,所启发和影响的思维方式,很可能是改变我们下一阶段的未来的动因。

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